2017年9月6日晚上19:00许,体育部组织公司全体检验员、班组长、主管及以上的管理人员齐聚会议室,召开《近期主要体育问题通报暨体育月启动会》,2017年度公司体育月活动正式拉开帷幕。
今年的体育活动月主题为《大力提升体育 体育体育强企》。公司党委副书记、总经理谢来旺同志非常重视公司体育下载,亲自主持召开了此次会议。在会上,由体育部分别通报了公司近期在执行体育体系、过程管控中存在的突出问题,并布置了体育月活动及下一步体育管理下载计划:
(1)以体育月活动为契机,加大体育理念宣传力度。在南、北工厂分别悬挂体育月活动宣传标语,办一期体育月活动宣传专栏,利用各ballbet贝博宣传看板及时曝光体育问题;
(2)号召各单位负责人要紧扣体育目标,以顾客为关注的焦点,以问题为导向,动员全员参与体育,在全公司针对重点问题从管理性角度开展分析大讨论;
(3)鼓励各部门、ballbet贝博要围绕体育降成本、工艺降成本,确保新ballbet贝博过程有效受控,积极主动开展体育改善活动;
(4)要求各部门、ballbet贝博、仓库在各新ballbet贝博经营场所、作业现场,大力开展自查自纠活动:“查体育意识、查体育水平、查体育隐患、查体育体系的现场运行情况、查工艺的执行情况、查计量器具周期检定情况、查5S管理、查体育损失对比、查顾客满意度评价”;查找差距,不断完善,持续改进;
(5)结合自查、自纠问题点水平展开,以点带面,对改进效果明显的工艺参数、材料、成份、配比及时纳入固化,不断推动产品体育水平再上新台阶;
(6)积极参与社会体育公益活动,参与外部技术比武岗位练兵活动,找差距,学技能,展现公司员工精神风貌。
谢来旺同志以明锐的洞察力,独到的见解,在会上就公司体育管理下载作了重要指示:
1)每一个问题都是一个风向标,要求全体员工要善于发现冰山下潜在的一系列体育问题,不要被问题的表象所蒙蔽。要树立“一次就把事情做对”的下载理念,加大体育管理体系文件的宣贯力度,防范于未然;
2)凡事预则立,不预则废。用好PDCA体育管理工具,策 划如何预防体育问题的产生,对照作业文件检查执行情况,不断分析改进。做到凡事有始有终,阶段总结,循序渐进,不断提升下载体育与产品体育;
3)各部门、ballbet贝博在过程管理与执行时要做到:有规可依,有规必依;要加大自查、自纠下载力度,做好工艺改进和体育表现对比分析,降低新ballbet贝博过程不良风险;
4)要打破传统思维,提升创新竞争力。
党委书记、董事长余高洋同志在会上重点强调:
1)体育体系的运行应始终贯穿公司整个经营,而不仅限于新ballbet贝博过程;
2)体育管理活动要透过现象看本质,要创新体育管理模式,系统性看待问题。要擅于查找问题、分析问题、解决问题,既要治标也要治本;
3)体育是做出来的,不是靠检出来的。各ballbet贝博班组要积极开展比体育、比贡献,经常开展岗位练兵和技术比武活动。将产品体育与岗位薪酬紧密挂钩,谁砸了新ballbet贝博的产品体育,新ballbet贝博就砸谁的饭碗!
4)未来市场的竞争力主要靠产品体育,同时强调“体育就是生命,生命只有一次”的重要理念;
此次体育月启动会活动,本着“全员参与”的原则开展,努力创造一个团结紧张、严肃活泼、热烈竞争的体育管理氛围。各部室、ballbet贝博以积极、认真的态度对待并参与,必将进一步提升各部门下载体育及下载协调能力,按规矩做事的良好习惯,这对大幅提升产品和服务体育及员工素质是不无裨益的。
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